Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, chiến lược kinh doanh trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức gặp khó khăn trong vấn đề này, không phải với việc xây dựng chiến lược mà với việc hiện thực hóa chiến lược đó.
Robert S. Kaplan và David P. Norton, “cha đẻ” của The Balanced Scorecard và tác giả của Bản đồ chiến lược (Strategy Maps), đã tạo những nguyên lý nền tảng cho việc thực thi chiến lược một cách hiệu quả thông qua cuốn sách “Thực thi xuất sắc” (The Execution Premium).
Dựa trên các (nghiên cứu và phân tích chuyên sâu) của họ về các tổ chức tập trung vào chiến lược, các tác giả (truyền đạt trong cuốn sách) một hệ thống đa tầng cho phép bạn đạt được những lợi ích có thể đo lường từ chiến lược kinh doanh được xây dựng cẩn thận của mình. Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn cách:
- Phát triển chiến lược hiệu quả - với các công cụ như: phân tích SWOT, xây dựng tầm nhìn và chương trình thay đổi chiến lược
- Lập kế hoạch thực hiện chiến lược - thông qua danh mục các sáng kiến chiến lược được liên kết với Bản đồ chiến lược và Thẻ điểm cân bằng
- Đưa chiến lược của bạn vào hành động - bằng cách tích hợp các công cụ hoạt động như: bảng điều khiển quy trình, dự báo luân phiên và chi phí dựa trên hoạt động
- Kiểm tra và cập nhật chiến lược của bạn – thông qua các cuộc họp quản lý được tổ chức cẩn thận nhằm xem xét dữ liệu và chiến lược đang thực hiện của bạn.
Đưa ra chiến lược đã khó, thực thi chiến lược xuất sắc còn khó hơn nhiều. Dựa trên nghiên cứu sâu rộng và phân tích dữ liệu thực tế từ nhiều ngành khác nhau, cuốn sách kinh điển này sẽ cung cấp công cụ và phương pháp cụ thể nhằm giúp doanh nghiệp thực thi chiến lược xuất sắc.
Ý TƯỞNG CHÍNH
“Thực thi xuất sắc” là giá trị đặc biệt được tạo ra bởi một tổ chức khi tổ chức đó làm rõ chiến lược của mình và sau đó chứng tỏ khả năng theo đuổi và thực hiện chiến lược đó trên thị trường.
Thực thi xuất sắc có thể được thể hiện theo nhiều cách khác nhau - như sự gia tăng giá cổ phiếu của công ty, doanh thu lớn hơn, sự nhận diện thương hiệu rộng hơn, sự trung thành của khách hàng được nâng cao hoặc sự cam kết lớn hơn của nhân viên.
Để liên kết việc xây dựng chiến lược một cách có hệ thống và nhất quán với việc thực hiện hoạt động, cần có sáu giai đoạn:
1. Phát triển chiến lược của bạn – có thể nêu chính xác bạn đang kinh doanh lĩnh vực gì và chiến lược lý tưởng của bạn là gì một cách rõ ràng.
2. Lập kế hoạch chiến lược của bạn – sử dụng các công cụ để phát triển một khuôn khổ các biện pháp và sáng kiến nhằm hướng dẫn hành động và phân bổ nguồn lực.
3. Điều chỉnh tổ chức của bạn – với chiến lược ưa thích của bạn.
4. Lập kế hoạch hoạt động của bạn – theo cách có sự liên kết giữa hoạt động hàng ngày và chiến lược dài hạn của bạn.
5. Theo dõi và học hỏi – để bạn có thể xác định xem chiến lược của mình có đang được triển khai hay không và thực hiện các hành động khắc phục nếu cần.
6. Thử nghiệm và thích ứng – tiếp tục thách thức các giả định chiến lược của bạn và thay đổi nếu cần. Bằng cách tích hợp sáu giai đoạn này vào một hệ thống vòng khép kín, bạn sẽ có cơ hội cao hơn để đạt được phí thực thi cao hơn.
“Việc phát triển chiến lược và mối liên hệ giữa chiến lược và hoạt động vẫn mang tính đặc thù, đa dạng và rời rạc. Với vô số công cụ chiến lược và hoạt động hiện có, chúng tôi tin rằng các công ty có thể hưởng lợi từ việc áp dụng cách tiếp cận hệ thống để liên kết chiến lược với hoạt động. Sở hữu một hệ thống quản lý toàn diện và tích hợp có thể giúp các công ty vượt qua những khó khăn và thất vọng mà hầu hết họ gặp phải khi cố gắng thực hiện các chiến lược của mình - đặc biệt là các chiến lược mang tính chuyển đổi mới.” – Robert Kaplan và David Norton
0 Response to " Tóm tắt sách Thực thi xuất sắc"
Post a Comment